隨著在線教育時代的來臨，不少教育培訓機構都開始由傳統面授教學轉型線上教學。這其中，尚德機構的互聯網轉型和運用科技力量打造自考新模式、讓學習變得簡單而快樂的探索，在業內可謂獨樹一幟。

　　2008年，看到危機的尚德機構提出了“無限接近互聯網”的戰略。在三年的摸索后，尚德機構出手互聯教育。

　　第一次嘗試：2010年，嗨學網上線，錄播課程學習平臺，提供建造、CPA和司法考試課程。

　　第二次嘗試：2013年，尚德機構內部孵化在線教育項目——直播學習網站“對啊網”，開始與百度、騰訊、阿里等平臺對接，提供在線學習內容，其中最強的是會計培訓課程，近期將拓展托福和雅思課程。相對于面授平均15%的通過率，“對啊網”的通過率達到了30%左右。

　　截至目前，尚德機構已經完成了全線的互聯網轉型，公司100%業務轉為在線運營。2015年3月，尚德機構互聯網在線營收達到7840萬元。

　　2013年，被媒體熱炒是互聯網教育的元年。歐蓬更愿意將2014年定義為職業在線教育的元年，在他看來，互聯網的本質是不斷地釋放人性，不斷地尊重個體的存在，不斷地從技術交互變成人和人之間的交互。于是，尚德機構開始不去考慮所謂數據、算法，而是開始考慮什么東西能夠最大化地釋放人性。最終，尚德機構選擇了純直播模式——這種對人具有很強粘性和參與感的形式，以直播做載體，通過社區化、粉絲經濟等一系列運營手法，把整個教育變成一個很吸引人、很快樂的事情;此外，在學生還未入學之前，就從根子上解決能夠學生學習動機的問題，喚醒學生的主動性和能動性。用歐蓬的話說就是：“教育不再是給予，而是點亮。”2015年，尚德機構讓更多的學員受益于這種模式。

　　談及尚德而機構未來的規劃，歐蓬說：“尚德機構現在的定位是中國最具活力的互聯網教育企業;兩三年之后，是中國最大、且用戶最滿意的互聯網教育企業。”